Рекомендации для компаний, сокращающих сотрудников
Действующим трудовым законодательством допускается сокращение сотрудников по причине снижения объема производства, выполняемых работ и оказываемых услуг, повлекшего ухудшение экономического состояния работодателя.
Однако, если в Вашей организации сложилась ситуация, когда единственный способ удержаться на плаву – это существенное сокращение расходов, в том числе на оплату труда сотрудников, очень важно продумать стратегию их сокращения.
Ошибки при сокращении сотрудников могут серьезно пошатнуть имидж работодателя, создать проблемы с привлечением новых специалистов в будущем и привлечь негативное внимание в целом.
Сокращение сотрудников: как избежать негативных последствий?
Ниже представлены несколько советов, как избежать таких последствий или существенно их снизить.
1. Поддерживайте связь с сотрудниками
В сложные времена обстановка и без того напряженная. Чем лучше сотрудники понимают ситуацию в компании, тактические и стратегические цели, тем меньше удар от плохих новостей. Честный и открытый разговор с коллективом помогает поддержать мотивацию в стрессовый период. Важно выстраивать коммуникации не только от HR, но и от топ-менеджмента, глав отделов, линейных руководителей. Индивидуальное общение также важно. Особенно в ситуациях, когда сотрудников придется сокращать.
2. Продумайте PR-стратегию
Для крупных организаций этот момент критически важен. Нужно с самого начала ясно понимать, как вы будете представлять ситуацию не только сотрудникам, и «для внешнего обозрения». Информация о массовом увольнении персонала из крупной организации непременно станет известна на рынке и представителям СМИ. Тут очень важно исключить негативные слухи, представив максимально полную и корректную картину, чтобы снизить репутационные риски. Не должно сложиться впечатление, что организацию настиг полный крах.
3. Расставайтесь по-хорошему
Одна из стратегических задач при массовых увольнениях — продумать систему помощи и поддержки для сокращаемых сотрудников. Это очень важно для поддержки репутации работодателя. Кроме того, такой подход помогает сохранить хорошие отношения с людьми, чтобы они захотели вернуться к Вам в более стабильное время. Устранить негатив и недопонимание помогает также «прощальное» интервью с сотрудником.
Ниже представлен образец анкеты–интервью для увольняющегося работника. Такой документ может быть использован работодателем не только в случае вынужденного сокращения, но и когда сотрудники покидают организацию по собственному желанию.
В последнем случае, изучив анкету, можно составить четкое представление о том, что явилось поводом для увольнения, какие условия работы не удовлетворяли сотрудника, об атмосфере в коллективе и многих других факторах. Вряд ли при увольнении сотрудник будет искажать или приукрашивать реальность, с большей вероятностью изложит все как есть.
На основании анкет работников, покинувших организацию достаточно легко определить «слабые места» в отношениях с персоналом, что позволяет работать в направлении их устранения.
Анкета–интервью для увольняющегося работника (образец)
Ф.И.О. работника |
|
||
Дата начала работы |
____/ ____/______ |
Дата увольнения |
____/ ____/______ |
Наименование структурного подразделения |
|
||
Занимаемая должность |
|
||
1. Каковы причины Вашего решения покинуть Организацию? |
|||
2. Были ли эти причины связаны с уровнем заработной платы? да□ нет□ |
|||
3. Были ли Вы удовлетворены уровнем занимаемой должности? да□ нет□ |
|||
4. Назовите, пожалуйста, с какими проблемами Вы столкнулись в работе? Какая из них была основной? |
|||
5. Как Вы оцениваете вероятность карьерного роста по Вашей должности? Что на Ваш взгляд, могло препятствовать продвижению? |
|||
6. Как Вы оцениваете общественный климат в Вашем подразделении? Если отрицательно, то, что можете Вы предложить для улучшения климата? |
|||
7. Как Вы оцениваете условия работы? Были ли они комфортными? (рабочие часы, рабочее место и другие) |
|||
8. Могли ли мы, что-либо изменив, повлиять на Ваше решение уйти из Организации? |
|||
9. Дополнительные комментарии. |
Интервьюер:
/_______________/ ________________________
подпись Ф.И.О.
Работник:
/_______________/ ________________________
подпись Ф.И.О.
Задайте интересующий Вас вопрос и получите консультации профессиональных юристов
Задать вопрос
-
Увольнение работника за отсутствие на работе без уважительной причины (прогул)Дата публикации: 21.07.2021.
Последнее обновление: 12.04.2023.Цена: Бесплатно -
Порядок расторжения трудового договора с работником за нарушение трудовой дисциплиныДата публикации: 20.07.2021.
Последнее обновление: 14.11.2022.Цена: Бесплатно -
Совмещение должностей или поручение работнику дополнительной работы. Порядок действий кадровика.Дата публикации: 19.07.2021.
Последнее обновление: 17.03.2022.Цена: Бесплатно -
Процедура увольнения в связи с ликвидацией организации-работодателяДата публикации: 26.01.2021.
Последнее обновление: 4.02.2021.Цена: Бесплатно -
Расторжение трудового договора по сокращению штата и в связи с ухудшением экономического состояния работодателя. Основные отличия.Дата публикации: 10.01.2021.
Последнее обновление: 20.10.2021.Цена: Бесплатно