Рекомендации для компаний, сокращающих сотрудников
Действующим трудовым законодательством допускается сокращение сотрудников по причине снижения объема производства, выполняемых работ и оказываемых услуг, повлекшего ухудшение экономического состояния работодателя.
Однако, если в Вашей организации сложилась ситуация, когда единственный способ удержаться на плаву – это существенное сокращение расходов, в том числе на оплату труда сотрудников, очень важно продумать стратегию их сокращения.
Ошибки при сокращении сотрудников могут серьезно пошатнуть имидж работодателя, создать проблемы с привлечением новых специалистов в будущем и привлечь негативное внимание в целом.
Сокращение сотрудников: как избежать негативных последствий?
Ниже представлены несколько советов, как избежать таких последствий или существенно их снизить.
1. Поддерживайте связь с сотрудниками
В сложные времена обстановка и без того напряженная. Чем лучше сотрудники понимают ситуацию в компании, тактические и стратегические цели, тем меньше удар от плохих новостей. Честный и открытый разговор с коллективом помогает поддержать мотивацию в стрессовый период. Важно выстраивать коммуникации не только от HR, но и от топ-менеджмента, глав отделов, линейных руководителей. Индивидуальное общение также важно. Особенно в ситуациях, когда сотрудников придется сокращать.
2. Продумайте PR-стратегию
Для крупных организаций этот момент критически важен. Нужно с самого начала ясно понимать, как вы будете представлять ситуацию не только сотрудникам, и «для внешнего обозрения». Информация о массовом увольнении персонала из крупной организации непременно станет известна на рынке и представителям СМИ. Тут очень важно исключить негативные слухи, представив максимально полную и корректную картину, чтобы снизить репутационные риски. Не должно сложиться впечатление, что организацию настиг полный крах.
3. Расставайтесь по-хорошему
Одна из стратегических задач при массовых увольнениях — продумать систему помощи и поддержки для сокращаемых сотрудников. Это очень важно для поддержки репутации работодателя. Кроме того, такой подход помогает сохранить хорошие отношения с людьми, чтобы они захотели вернуться к Вам в более стабильное время. Устранить негатив и недопонимание помогает также «прощальное» интервью с сотрудником.
Ниже представлен образец анкеты–интервью для увольняющегося работника. Такой документ может быть использован работодателем не только в случае вынужденного сокращения, но и когда сотрудники покидают организацию по собственному желанию.
В последнем случае, изучив анкету, можно составить четкое представление о том, что явилось поводом для увольнения, какие условия работы не удовлетворяли сотрудника, об атмосфере в коллективе и многих других факторах. Вряд ли при увольнении сотрудник будет искажать или приукрашивать реальность, с большей вероятностью изложит все как есть.
На основании анкет работников, покинувших организацию достаточно легко определить «слабые места» в отношениях с персоналом, что позволяет работать в направлении их устранения.
Анкета–интервью для увольняющегося работника (образец)
Ф.И.О. работника |
|
||
Дата начала работы |
____/ ____/______ |
Дата увольнения |
____/ ____/______ |
Наименование структурного подразделения |
|
||
Занимаемая должность |
|
||
1. Каковы причины Вашего решения покинуть Организацию? |
|||
2. Были ли эти причины связаны с уровнем заработной платы? да□ нет□ |
|||
3. Были ли Вы удовлетворены уровнем занимаемой должности? да□ нет□ |
|||
4. Назовите, пожалуйста, с какими проблемами Вы столкнулись в работе? Какая из них была основной? |
|||
5. Как Вы оцениваете вероятность карьерного роста по Вашей должности? Что на Ваш взгляд, могло препятствовать продвижению? |
|||
6. Как Вы оцениваете общественный климат в Вашем подразделении? Если отрицательно, то, что можете Вы предложить для улучшения климата? |
|||
7. Как Вы оцениваете условия работы? Были ли они комфортными? (рабочие часы, рабочее место и другие) |
|||
8. Могли ли мы, что-либо изменив, повлиять на Ваше решение уйти из Организации? |
|||
9. Дополнительные комментарии. |
Интервьюер:
/_______________/ ________________________
подпись Ф.И.О.
Работник:
/_______________/ ________________________
подпись Ф.И.О.
Задайте интересующий Вас вопрос и получите консультации профессиональных юристов
Задать вопрос-
Работник подал заявление об увольнении, но от отработки отказываетсяМенеджер по продажам написал заявление на увольнение. При этом он является лицом материально-ответственным. После подачи заявления сотрудник на работу больше не вышел, дела и документы не передал, отрабатывать месяц не собирается. В статье 56 трудового кодекса прописано, что днем расторжения трудового договора с материально ответственными работниками является день завершения приема-передачи имущества (документации) работодателя. То есть, пока сотрудник не появится на работе и не передаст дела мы не можем его уволить? Что вообще можно предпринять в такой ситуации? И еще вопрос, до расторжения трудового договора компания обязана уплачивать налоги за отсутствующего работника?По вопросу расторжения трудового договора Статьей 56 Трудового кодекса предусмотрен порядок расторжения трудового договора по инициативе работника. Следовательно, уволить работника именно по этому основанию вы не можете. Вместе с тем, статьей 49 Кодекса...
-
Можно ли уволить женщину в разводе, имеющую ребенка в возрасте 11 лет?Добрый день! Прошу вас ответить подробно на мой вопрос с указанием статьи Трудового кодекса. В нашей компании планируется сокращение штатов в связи с предполагаемым слиянием с другой компанией. Можно ли сократить женщину в разводе, имеющую четверых детей возраста 23, 20, 14, 11 лет? Старшая дочь замужем. Или она относится к категории лиц, которую нельзя сокращать?В соответствии со статьей 52 Трудового кодекса РК, сокращение численности или штата работников является одним из оснований расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Согласно статье 54 Трудового кодекса РК, расторжение трудового...
-
Можно ли прописать в коллективном договоре утратившую силу норму (пункт 3 статьи 50 ТК РК) и на основании этой нормы расторгать трудовые договоры по соглашению сторон?Можно ли прописать в коллективном договоре утратившую силу норму (пункт 3 статьи 50 ТК РК) и на основании этой нормы расторгать трудовые договоры по соглашению сторон?По первому вопросу: В соответствии со статьей 34 Закона РК «О правовых актах» действие нормативного правового акта не распространяется на отношения, возникшие до его введения в действие. Коллективный договор заключен в 2021 г., после исключен...
-
Можно ли вернуть заработную плату без трудового договора?Вопрос: На протяжении 4,5 месяцев я работал поваром в кафе. Трудовой договор не заключали. Меня попросили уйти, но заработную плату за последние 1,5 месяца не выплачивают без каких-либо объяснений (речь идет о 375 000 тенге). Могу ли я обратиться в суд, если нет трудового договора?Что делать работнику, если не выплатили заработную плату, но трудовой договор не заключен? Заключение трудового договора является обязанностью работодателя, и его отсутствие не освобождает работодателя от установленных законодательством обязательств, в то...
-
Увольнение работника за отсутствие на работе без уважительной причины (прогул)Последнее обновление: 12.04.2023.
Дата публикации: 21.07.2021. -
Порядок расторжения трудового договора с работником за нарушение трудовой дисциплиныПоследнее обновление: 14.11.2022.
Дата публикации: 20.07.2021. -
Совмещение должностей или поручение работнику дополнительной работы. Порядок действий кадровика.Последнее обновление: 17.03.2022.
Дата публикации: 19.07.2021. -
Процедура увольнения в связи с ликвидацией организации-работодателяПоследнее обновление: 4.02.2021.
Дата публикации: 26.01.2021. -
Расторжение трудового договора по сокращению штата и в связи с ухудшением экономического состояния работодателя. Основные отличия.Последнее обновление: 20.10.2021.
Дата публикации: 10.01.2021.