Несмотря на востребованность услуг по консультированию в сфере управления персоналом, их выгоды и преимущества все еще недооценены. Прежде чем обратиться за профессиональной помощью, стоит понять, чем HR-специалисты помогают руководителям компаний и топ-менеджерам, каков результат использования HR-консалтинга для бизнеса.  

Причины для обращения к кадровым консультантам

Существуют некие стереотипы относительно того, кому нужен HR-консалтинг. Ошибочно полагать, что в помощи профессиональных специалистов нуждаются «больные» компании, предприятия, находящиеся в критических ситуациях. Наивно также предполагать, что «вылечить» кадры можно самостоятельно, определив источник проблем.

Консультации по вопросам управления персоналом нужны во множестве других случаев, на стадии формирования, роста, зрелости компании. У лиц, принимающих решение, консультативные запросы возникают в нестандартных ситуациях, от недопонимания шагов деятельности, при отсутствии свежих идей, нехватке экспертных компетенций.

HR-консалтинг нужен всегда, когда возникают вопросы, решение которых лежит вне зоны штатных компетенций. Среди них:

  • ощущение у руководителя, что он не справляется со своей работой;
  • расхождения во мнениях среди топ-менеджеров, необходимость «взгляда со стороны»;
  • нехватка ресурсов и технологий для реструктуризации, оптимизации бизнес-процессов;
  • низкая мотивация у сотрудников;
  • отсутствие единой корпоративной культуры в компании.

Список можно продолжать, но суть в том, что, если такие вопросы возникают, то вашей компании принесет пользу опытный кадровый консультант.

Как это работает на практике?

В отличие от рекрутера или штатного специалиста, HR-консультант действует шире и глубже:

  • анализирует причины изменений, не просто подбирает сотрудников по запросу, а исследует необходимость найма;
  • использует системный подход к решению поставленных задач;
  • предлагает несколько вариантов решения с учетом «болей», ограничений и других проявлений дискомфорта для персонала, связанных с перераспределением функций, упразднением должностей и проч.;
  • помогает выстроить решения, которые выгодны руководителю.

Данный подход позволяет не работать с последствиями, а воздействовать на причины, сделать бизнес структурированным, избежать лишних затрат, увеличить прибыль.

Внешние консультанты по кадрам не работают по шаблонам. Они формируют пакеты услуг, направленных на оптимизацию именно вашего бизнеса. Главные выгоды HR-консалтинга: он позволяет выжить, работать продуктивно и комфортно за счет умножения использования кадровых ресурсов.

Источник: сайт www.cbspartners.kz