64% рекрутеров отказывают кандидатам после просмотра их профилей в социальных сетях
Опрос, проведенный ведущий кадровым агентством в нефтегазовой отрасли «Oil and Gas People» (оilandgaspeople.com), показал, что 82% работодателей проверяют информацию о соискателях в социальных сетях, и примерно в 64% случаев отказывают кандидатам после просмотра их профилей.
По результатам опроса было выявлено, что из 100% опрошенных, для подбора кандидатов 34% рекрутеров используют социальную сеть для поиска и установления деловых контактов LinkedIn, 25% - Facebook, 8% - Twitter и 33% предпочитают рекрутинговые агентства, специализирующиеся в определенной отрасли. При этом, опрошенные пояснили, почему при поиске людей обращаются к социальным сетям. В частности, часть опрошеных считает, что такие сайты открывают им доступ к большому количеству кандидатов, другая часть, что это самый экономичный способ найти работников, а третья часть, что социальные сети дают лучшее понимание, подходят ли кандидаты.
Таким образом, опрос подтвердил, что агентства по трудоустройству и LinkedIn являются двумя наиболее важными инструментами для рекрутеров. Еще примечательно то, что 63% опрошенных рекрутеров считают социальные сети более эффективными, чем традиционные печатные объявления о подборе персонала.
Кевин Форбс, генеральный директор кадрового агентства «Oil and Gas People», прокомментировал результаты опроса следующим образом:
«Соцсети теперь являются эффективным инструментом по поиску персонала, позволяющим найти нужного человека быстрее и дешевле, чем традиционные формы рекламы. Как ведущее рекрутинговое агентство, мы всегда плотно работали с социальными сетями. Наши группы в LinkedIn являются одними из самых крупных на этом сайте. Как через LinkedIn, так и через Facebook мы можем предлагать вакансии нашего агентства «Oil and Gas People» более чем 1,5 миллионам кандидатов в нефтегазовой отрасли. Охват целевой аудитории вдвое превышает, чем у наших конкурентов, не использующих все возможности социальных сетей. Существуют отчеты, подтверждающие, что от 30% до 90% крупных британских компаний используют соцсети как инструмент для рабочих целей. В настоящее время нефтегазовая отрасль переживает бум найма, и становится все труднее найти подходящих кандидатов. Будучи инновационной отраслью, неудивительно, что рекрутеры обращаются к социальным сетям в поиске лучших талантов».
Руководитель отдела профориентации и трудоустройства Лондонской школы бизнеса и финансов (LSBF) Надим Чоудхури также прокомментировала результаты опроса:
«Это интересная статистика. Было бы интересно узнать больше о типах используемых соцсетей, по результатам изучения которых кандидатам отказывают в найме. Я не удивлен, что 71% рекрутеров в Великобритании успешно используют социальные сети для поиска персонала, и LinkedIn становится инструментом номер один среди рекрутеров для поиска квалифицированных специалистов, а Тwitter часто рассматривается как первое место, где рекламируются должности «по запросу» с дальнейшими ссылками, перенаправляющими на LinkedIn. Мы в свою очередь всем выпускникам Лондонской школы бизнеса и финансов рекомендуем проверить, насколько активно они используют и правильно оформляют свои онлайн-профили, и держат ли при этом под контролем настройки конфиденциальности для тех сетей, которые используют исключительно в личных целях. Соцсети – это отличный инструмент для поиска работы, но у него также есть свои подводные камни».
Винсент Белливоу, вице-президент и генеральный директор американской компании по разработке программного обеспечения в области HR «Cornerstone OnDemand» отметил:
«Приятно видеть, что в Великобритании 71% рекрутеров и HR-менеджеров успешно используют социальные сети для поиска персонала, но этот показатель должен быть ближе к 100%. Как известно, раньше соцсети и HR были по разным берегам. Организации не приветствовали использование соцсетей на работе и всячески их блокировали, но результаты проведенного опроса показывают, что ситуация начинает меняться. Социальные сети предоставляют HR-менеджерам прекрасную возможность лучше понять человека, помимо изучения его резюме. Из информации в соцсетях можно лучше понять, что мотивирует и привлекает человека, тем самым увеличив шанс найма подходящего кандидата, который аккурат впишется в организацию. Социальные сети позволяют организациям быть умнее в подборе персонала и обойтись без дорогостоящих услуг внешних рекрутеров и кадровых агентств. Через LinkedIn HR-менеджеры могут установить, есть ли у потенциального кандидата уже связи в организации, и обсудить возможности и риски его найма со своим штатным сотрудником, которому доверяют».
Чарли Райан, доктор медицинских наук, основательница и генеральный директор центра подбора персонала «The Recruitment Queen», в заключение сообщила:
«Общая картина такова, что каждый использует социальные сети в своей работе по подбору в той или иной форме. Даже тот факт, что кого-то нет в LinkedIn, может повлиять на рекрутера не меньше, чем наличие там профиля кандидата. Например, вы ожидаете, что консультант по развитию бизнеса во всех областях должен использовать LinkedIn в качестве источника лидогенерации, и, если у кандидата нет профиля, то вы, конечно, усомнитесь в его успехах. Впрочем бухгалтер, не отвечающий за развитие сетей или любое развитие бизнеса в организации, может не иметь профиля на LinkedIn, и его отсутствие ни на что не повлияет в данном случае, хотя поиск профиля в соцсетях скорее всего все равно будет осуществлен. Рекрутеры используют социальные медиа, чтобы построить профиль личности наиболее полно, а также принять некоторые решения, как в случае, описанном выше. Аккаунты в Facebook и Twitter также играют свою роль, хотя большинство кандидатов сейчас лучше осведомлены о конфиденциальности и используют специальные настройки, чтобы защитить себя от сторонних глаз. Имена в Twitter, как правило, настолько сильно отличаются от реального имени, что, если кто-то хочет, чтобы его не нашли, то вы его не найдете. LinkedIn – это самый распространенный способ поиска, и, как я уже сказала, это полезный и информативный источник и инструмент как для рекрутеров, так и для HR-менеджеров. Несомненно, эти инструменты могут снизить издержки на подбор персонала, но все же рекрутеры используют эти источники при принятии решений с осторожностью. Протекция и рекомендации, как правило, просто так не даются, а в LinkedIn все бесплатно и доступно. Соцсетям нельзя полностью и безоговорочно доверять. Любой рекрутер или обычный пользователь LinkedIn хорошо знают и понимают, что LinkedIn, как и резюме, играет определенную роль, но ни в коем случае не заменяет какую-либо часть процесса подбора персонала. Социальные сети – это тоже часть резюме, где сам человек решает, какая информация о нем будет размещена. И чтобы проверить достоверность этих сведений, как в случае с резюме, рекрутеры задают вопросы, а потому соцсети имеют незначительное влияние. Единственное, что социальные сети предлагают рекрутерам и менеджерам по персоналу - это сохранение и поддержание контактов на протяжении многих лет, что позволяет вам найти тех, с кем вы работали раньше, и сохранить эти контакты на будущее».
Задайте интересующий Вас вопрос и получите консультации профессиональных юристов
Задать вопрос-
Может ли слушатель резидентуры дополнительно работать?Имеет ли право резидент медицинского ВУЗа дополнительно работать, будь то на ставку, полставки, и какими НПА это регламентируется? Заранее спасибо!В соответствии с Правилами подготовки медицинских кадров в резидентуре, подготовка медицинских кадров в резидентуре осуществляется по очной форме, срок обучения составляет от двух до четырех лет. Срок подготовки медицинских кадров в резидентуре засчит...
-
Сколько мест работы по совместительству допускается по законодательству РК?В скольких местах вправе работать работник по совместительству?Трудовым кодексом Республики Казахстан не предусмотрены запреты или ограничения по количеству мест работы. Гражданин может работать в одной организации или сразу в нескольких организациях или в одной организации сразу в нескольких должностях, насколько ем...
-
Может ли договор о неконкуренции содержать условие о запрете работы в конкурирующих организациях?Работодатель потребовал заключить договор о неконкуренции, согласно которому работник не имеет право определенный период времени после прекращения трудовых отношений с работодателем (1 год) работать в сфере деятельности, конкурирующей с деятельностью работодателя.См. также "Образец договора о неконкуренции" Трудовой кодекс Республики Казахстан дает следующее определение понятию «условие о неконкуренции» - условия договора о неконкуренции, ограничивающие право работника на осуществление действий, способ...
-
Ответ Министра труда и социальной защиты населения РК от 10 сентября 2020 года на вопрос от 9 сентября 2020 года № 640583Руководитель ТОО является одновременно его единственным учредителем. Трудовой договор, пользуясь пунктом 2 статьи 140 ТК РК, не заключался. Издан акт работодателя о приеме на работу. ВОПРОС: обязан ли работодатель внести сведения об оформлении трудовых отношений с руководителем в единую систему учета трудовых договоров?Источник: dialog.egov.kz Согласно подпункту 27 пункта 2 статьи 23 Трудового кодекса РК (далее - Кодекс) работодатель обязан вносить информацию о заключении и прекращении с работником трудового договора, вносимых в него изменениях и (или) дополнениях, соде...
-
Как добиться повышения на удаленной работе?Последнее обновление: 15.10.2021.
Дата публикации: 10.08.2021. -
Резюме - секреты успешного резюме, пошаговая инструкция, образец резюме в КазахстанеПоследнее обновление: 11.03.2024.
Дата публикации: 4.08.2021. -
Как подготовиться к собеседованию?Последнее обновление: 17.10.2021.
Дата публикации: 3.08.2021. -
Как рассказать о себе на собеседовании - 4 шага, которые приведут к работе мечтыПоследнее обновление: 17.10.2021.
Дата публикации: 3.08.2021. -
Топ - 7 профессий счастливых людейПоследнее обновление: 17.10.2021.
Дата публикации: 2.08.2021.