Юридический онлайн-сервис
WhatsApp
Главная Контакты
Регистрация Вход

Искусство эффективных переговоров - как книги могут усовершенствовать ваш подход и предотвратить ошибки


Дата публикации: 28.11.2023
333



В искусстве переговоров, неотъемлемой части профессиональной деятельности каждого юриста, путь к успешному соглашению порой пролегает через множество трудностей, разногласий и потенциальных конфликтов. Эффективные переговоры выходят за рамки простого стратегического инструмента – это искусство достижения разумных и взаимовыгодных решений. Этот навык применим в различных ситуациях, в бизнесе, дипломатии и в повседневных разговорах. Достигнуть мастерства в этой области или усовершенствовать свои навыки может каждый, кто стремится к более успешному и гармоничному взаимодействию. И литература, как классических, так и современных авторов, может стать вашим секретным оружием в борьбе за преимущество в переговорах.

Практические методы, изложенные авторитетными экспертами права, психологии и даже бывшим агентом ФБР США, гарантируют успешный результат в переговорах, независимо с кем вы имеете дело - с работодателем, важным клиентом или няней, и по какому поводу - новой должности, изменений условий контракта или повышения зарплаты.

Вот некоторые из наиболее популярных книг, которые стоит прочитать:

“Переговоры без поражения. Гарвардский метод”

Авторы: Роджер Фишер, Вильям Юри и Брюс Паттон ("Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In" by Roger Fisher, William Ury, and Bruce Patton).

Авторы этой книги предлагают метод принципиальных переговоров, разработанный для Гарвардской Программы переговоров. Цель принципиальных переговоров – решать вопросы по существу, а не путем торга. Метод основан на четырех принципах: отделение людей от проблем; сосредоточение внимания на интересах, а не на позициях; создание множества взаимовыгодных вариантов; настаивание на использовании объективных критериев.

“Никаких компромиссов”

Автор: Крис Восс ("Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It" by Chris Voss).

Автор, бывший главный переговорщик ФБР США, считает, что компромисс - худшее, что вы можете сделать. Настоящее искусство переговоров заключается в овладении тонкостями «нет», а не «да», а также насколько важными в переговорах могут быть тон вашего голоса, типы вопросов, которые вы задаете, или даже то, как вы начинаете разговор.

Эта удивительная тактика, которая радикально отличается от традиционной стратегии ведения переговоров, проверенный на практике инструмент агентов ФБР.

“Трудные разговоры: как обсудить наиболее значимое”

Авторы: Дуглас Стоун, Брюс Паттон и Шейла Хин ("Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most" by Douglas Stone, Bruce Patton, and Sheila Heen).

Эта книга знакомит нас с проверенным и пошаговым подходом к пониманию и ведению самых сложных разговоров. Как начать разговор, не занимая оборонительную позицию? Почему то, что не сказано, так же важно, как и то, что сказано? Способы поддерживать разговор в конструктивном русле независимо от того, как реагирует другой человек.

“Психология влияния. Как научиться убеждать и добиваться успеха”

Автор: Роберт Чалдини ("Influence: The Psychology of Persuasion" by Robert B. Cialdini).

В этой книге автор объясняет с точки зрения психологии, почему люди говорят «да» и как применять это знание на практике. Что побуждает человека подчиняться давлению других, как научиться убеждать и защитить себя от манипуляций.

“Удачные переговоры. Уортонский метод”

Автор: Ричард Шелл ("Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People" by G. Richard Shell).

Автор - создатель и руководитель Центра обучения переговорам Уортонской школы бизнеса. Это руководство по обучению эффективным переговорам в любой сфере вашей жизни. В этом контексте, подход автора основан на эффективном ведении переговоров с учетом того, кто вы есть, а не того, кем, по вашему мнению, вам нужно быть. Книга содержит проверенные советы по ведению переговоров, основанные на последних исследованиях в области переговоров и нейробиологии.

“Искусство переговоров: Как достичь соглашения в хаотичном мире”

Автор: Майкл Уилер ("The Art of Negotiation: How to Improvise Agreement in a Chaotic World" by Michael Wheeler).

Автор этой книги предлагает нам новый подход к переговорам нового поколения. На примерах известных личностей, он демонстрирует, что лучшие переговорщики умеют управлять хаосом и неопределенностью, используя гибкость и импровизацию, редко попадают в ловушку жестких планов и устоявшихся позиций.

Общие рекомендации по ведению переговоров

Безусловно, искусство переговоров достигается с течением времени и приобретается с опытом. Тем не менее, в настоящий момент, следуя определенным стратегиям можно избежать распространенных ошибок в процессе переговоров. Итак, что нужно сделать и как следует настроиться перед началом переговоров?

Вот наши рекомендации:

Тщательная подготовка:

  • Изучите основные аспекты предмета переговоров.
  • Определите свои цели и приоритеты.
  • Познакомьтесь с аргументами другой стороны.

Ясное определение целей:

  • Заранее определите, чего вы хотите достичь.
  • Разработайте план действий и варианты альтернатив.

Развитие эмпатии:

  • Постарайтесь понять точку зрения другой стороны.
  • Слушайте внимательно и проявляйте уважение к их интересам.

Контроль агрессии:

  • Будьте уверенными и целеустремленными, но избегайте агрессивного поведения.
  • Используйте конструктивный подход в обсуждении различий.

Готовность к отказу:

  • Постарайтесь быть готовыми к отказу и имейте альтернативные варианты.
  • Не бойтесь говорить "нет", если предложение не соответствует вашим интересам.

Эффективное управление временем:

  • Соблюдайте расписание переговоров и уделяйте внимание ключевым вопросам.
  • Избегайте прокрастинации и утомления.

Чтение невербальных сигналов:

  • Обращайте внимание на мимику, жесты и тон голоса.
  • Активно используйте свою невербальную коммуникацию для поддержки своих аргументов.

Не торопитесь с согласием:

  • Дайте себе время для размышлений.
  • Задавайте вопросы и уточняйте детали.

Гибкость и компромиссы:

  • Будьте готовы к компромиссам и поиску взаимовыгодных решений.
  • Помните, что гибкость может быть ключом к успешным переговорам.

Ясность в коммуникации:

  • Выражайте свои мысли четко и ясно.
  • Подтверждайте понимание и уточняйте непонятные моменты.

Каким бы сложным ни казался процесс переговоров, он предоставляет уникальную возможность для развития навыков, влияющих не только на результаты переговоров, но и на общее качество ваших взаимоотношений в профессиональной и личной жизни. В конечном итоге, искусство эффективных переговоров — это навык, который, как и вино, с возрастом становится только лучше, благодаря опыту, учебе на ошибках и стремлению к постоянному совершенствованию.


Данный материал отражает личную точку зрения автора и носит рекомендательный характер. Материал основан на нормативных правовых актах, действующих на дату публикации.


Получите развернутый ответ на Ваш вопрос в короткие сроки

Задайте интересующий Вас вопрос и получите консультации профессиональных юристов

Задать вопрос
Часто задаваемые вопросы в категории "Статьи"
  • К каким персональным данным относятся сведения о физическом лице, такие как Ф.И.О., адрес проживания, год рождения, ИИН, - к общедоступным или ограниченного доступа?
    Ответ Министра внутренних дел Республики Казахстан от 07.12.2019 года на вопрос от 26.11.2019 года № 582584 "Касательно отнесения Ф.И.О., адреса проживания, года рождения, ИИН физического лица к общедоступным или ограниченного доступа персональным данным"
    Ответ Министра внутренних дел Республики Казахстан от 07.12.2019 года на вопрос от 26.11.2019 года № 582584 Уважаемый Арман! В соответствии с пп. 2) статьи 1 Закона РК от 21 марта 2013 года «О персональных данных и их защите» (далее...
  • Как правильно уведомить работника?
    Как правильно направить уведомление работнику? Обязательно ли работник должен расписываться в получении уведомления?
    В соответствии с подпунктом 81) пункта 1 статьи 1 Трудового кодекса Республики Казахстан, под уведомлением понимается – заявление работника или работодателя в письменной форме (на бумажном носителе или в форме электронного документа, удостоверенного...
  • Работник два месяца на больничном - что делать работодателю?
    Работник более двух месяцев не работает, говорит что находится на больничном. Что в этом случае можно сделать? Можно ли его уволить?
    Пунктом 1 статьи 52 Трудового кодекса Республики Казахстан предусмотрен исчерпывающий перечень оснований, по которым работодатель вправе расторгнуть трудовой договор по своей инициативе.  Одним из оснований расторжения является - неявка работник...
  • Срок исковой давности по займам и кредитам
    Здравствуйте. В 2011 году я взял в банке кредит и не выплатил его. Банка уже не существует, но мне пришло уведомление от коллекторов о взыскании долга в судебном порядке. На сколько я знаю, срок исковой давности 3 года, значит коллекторы не могут подать в суд спустя 12 лет. Или я ошибаюсь?
    В соответствии со ст. 37 Закона «О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан», срок исковой давности по требованиям, вытекающим из договоров банковских займов составляет 5 лет. Однако, данная поправка была внесена в 2017 году. Д...
Полезные статьи

Смотреть также:

Telegram-канал Pravosite.kz

Актуальные вопросы корпоративного и трудового права.

Подписаться на канал